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Supercell每日营收达240万美元,CEO:我负责找到

2020-06-09   分类: V人生活   参与: 143人  作者:
Supercell每日营收达240万美元,CEO:我负责找到

最早听说 Supercell 的名字,是透过一家新加坡的新创公司 Nonstop Games,其 CEO Juha Paananen 表示自己有一个很厉害的兄弟 Ilkka Paananen,后者是 Supercell 的 CEO。对不住在欧洲的人们而言,Supercell 名声并不响亮。作为一个新创公司,Supercell 成立时间不过两年;作为一个游戏厂商,旗下只有两款游戏。

就是这幺一家新创公司,却在不断刷新人们对它的想象。从日营收 50 万美元到日营收 240 万美元,它只用了半年不到的时间。与此同时,Supercell 极度个性化的公司结构也在吸引大家的眼球。随着富比士的报导,我们得以近一步了解这家堪称模範的新创公司。

公司结构

Supercell 的 CEO Ilkka Paananen 称自己为「世界上最弱势的 CEO」。Supercell 全公司由数个独立团队组成,这些团队有完全的自主权,各自独立负责内部的组织结构、工作分配、工作重心,同时对最终产品结果承担责任。CEO Ilkka Paananen 鼓励这些小团队的独立性,在团队建立之后就不再插手。

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Ilkka Paananen」和塔防游戏「Clash of Clans」。对于自己的产品,Supercell 有一套原则:

  1. 注意细节。「这是玩家首先看到的东西,它的影响力巨大。」「Hay Day」创作者之一 Timur Haussila 这幺说。在此游戏中,到了该剪羊毛的时候,羊身上的毛就会长到满出来;猪会变得非常肥壮,以至于无法行走,代表是时候收获猪肉了。
  2. 带动情感。「一款优秀的游戏应该搔到玩家的痒处,激发起兴奋乃至有时候是愤怒的情感。」——Supercell 联合创始人兼创意总监 Mikko Kodisoja
  3. 强化社群。「我们确保「Hay Day」成为真正的社群游戏。这意味着,在我们的平台上,你不仅可以访问其他玩家,而且还可以向他们提供帮助。」游戏产品经理 Stephan Demirdjian 说,「在某些情况下,吸引玩家的并不是游戏本身,而是部落、同盟或者其他的人。」今年春天有一对「Clash of Clans」的玩家结婚了,工作人员都很开心。
公司文化

富比士记者访问 Supercell 办公室时,芬兰正下着很大的雪。他发现,门口堆着大量的鞋子,Supercell 的员工全都穿着袜子和拖鞋办公。每到週一,Supercell 的员工会聚在一起吃早餐,在享用冷盘、水果、咖啡和果汁的同时讨论公司里发生的事情。

在 Supercell 的办公空间中没有个人办公室,每个团队似乎都佔据着一个角落,团队间也常常随和地打成一片。在稀少的几间会议室门上,标注着「终极战士」和「独角兽之泪」这样的名称——「独角兽之泪」房间里有沙发、独角兽毛绒玩具和电视。

除了营造自由的工作环境以激发员工创造力之外,Supercell 对待失败的方式也令人印象深刻。在创意失败时,全公司会举行派对,大家聚在一起谈论从失败中学到的东西,并畅饮香槟以示庆祝。Kodisoja 解释:「我们庆祝的并不是失败,而是从失败中学到的东西。」

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